华电潍坊发电有限公司召开首次精益课题发表及评选会,推进优质火电发展

摘要:
近期,为推动改革任务落地,实现“建设一流企业、助力弯道超车、再造江西公司”的战略总目标,江西公司扣…
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摘要:
2017年以来,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司按照集团公司“五个起来”的要求,坚持“把方向、管大局、保…
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摘要: 5月10日,华电潍坊发电有限公司召开首次精益课题发表及评选会。
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  近期,为推动改革任务落地,实现“建设一流企业、助力弯道超车、再造江西公司”的战略总目标,江西公司扣准“发展方向、治理管控、三项制度改革和软实力”四个重点,全面推进深化改革。

  2017年以来,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司按照集团公司“五个起来”的要求,坚持“把方向、管大局、保落实”的工作原则,在强制度、深学习、创品牌上精准发力,不断加强和改进党建管理水平,铸就坚强战斗堡垒,为企业提质增效提供强有力的思想支撑和组织保证。

  本网讯 
5月10日,华电潍坊发电有限公司召开首次精益课题发表及评选会。会上,来自各职能部室、基层单位的6个精益课题成果尽展第一阶段的创效增盈、优化管理的锦囊妙计。

  以优化发展方向为重点,推进产业结构调整。抓牢发展空间和窗口,推进优质火电发展,逐步在燃气电站、垃圾电站和生物质发电等领域填补空白;加快清洁能源发展,2020年新能源总装机规模力争超过200万,巩固新能源装机规模、质量、效益在区域内的领先地位;创新发展综合智慧能源,打造新的发展支点;彻底清理低效无效资产,做强做优做大核心产业。

  深学习 党性意识强起来

  此次课题发布是该公司按照年初制定下发的《全面推行精益管理工作管理办法》和第一批课题实施计划进行的精益课题“定期考试”,检验督导8个职能部室领衔8大专业组开展大课题改善情况。

  以优化治理和管控为重点,推进管理体制机制调整。优化本部与所属单位管控权责界面,对接集团公司权力清单B版,明晰定位和权责界面,制定江西公司权力清单B版;优化管控模式,加速实施水电新能源集约化管理,优化火电和水电的检修管理,提升管理效益;加快运营管控型本部建设,优化本部机构设置和职能配置,推进本部全员绩效考核,建立人员退出机制。

  “一定要让党员的学习教育入心、入脑,做到不走形式、不走过场,这样才能学得深、学出实效。”2017年开年,石嘴山公司党委书记就在该公司党建会上为党员全年学习定下基调。

  今年来,面对行业新挑战,潍坊公司清晰提高机组相对竞争力成为发电企业打赢市场竞争的必由之路,决心强化“全员、全过程、全方位”精益管理意识,进一步建立全价值链改善、全方位精益格局。在年初制定下发《全面推行精益管理工作管理办法》中,该公司明确了推进全方位精益化管理的重要路径。聚焦提升设备可靠性、降本增效等生产、经营、管理等关键点,配套采用定期学习、定期督促上报阶段性课题,先后组织召开精益管理推进会、开展精益检修和运行节能指标等精益管理专题培训班,形成了“全员精益、持续改善”的浓厚氛围。同时,还把精益管理工作列入绩效考核,定期进行成果评审,强化责任落实,完善薪酬与绩效联动机制,加强指导交流和检查评比,形成全员参与、自主改善、上下联动的良好格局。

  以三项制度改革为重点,推进管理机制调整优化。完善领导人员选拔任用机制,建立青年人才培养使用办法,加快推进双通道建设,健全领导人员综合评价体系,实现管理人员能上能下;完善市场化、契约化用工制度,强化劳动合同管理,解决超员单位富余人员分流安置,清理整顿在编不在岗和在岗不上班人员,实现员工能进能出;推进工资制度改革,进一步优化分配结构和分配关系,实现收入能升能降。

  年初下发全年政治理论学习计划,每月下发党支部、党小组、班组政治理论学习安排,在确保学习到位的基础上,将党员必学的内容进行汇总,归类,为党支部组织党员学习制定课程表,明确每段时间的学习计划和学习内容,同时把党章党规、系列讲话中的内容,分成多个知识点,让各党小组在每次学习时着重围绕一个知识点展开讨论,形成共识,不断增强政治理论和业务学习的吸引力。

  《机组启停的节能评价管理》《抓好安全生产工作点线面,提升事故预防保障能力》《强化入厂煤价格管控,降低燃料成本》……此次评选会上的6个精益课题剑指生产管理、安全管理、燃料管理等专业,在精益管控等方面找准突破点,向着设备更可靠、操作更智能、分析更精准、管理更高效、决策更科学的目标进行“智慧”改善。

  以提升软实力为重点,推进思想观念的调整转变。突破固有观念束缚和思想边界,发展上从规模思维向价值思维转变,管理上从“厂长思维”向“市场思维”转变;加强管理创新工程建设,把价值管理、关键绩效管理等先进管理理念和工具融入公司管理实践,创新党建群团工作与生产经营管理相结合的形式,创新大监督体制机制;强化依法合规意识,推进法治思维和依法治企能力建设,着力建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业。

  为确保学习效果,该公司在传统的集中大党课学习的基础上,将党支部按实际情况划分成多个“小组”,由支部委员、党小组长、班组长任集体学习召集人,合理安排集中学习时间,确保每月集中学习不少于2次,党员到课率达90%,对不能到课的党员,由召集人指定专人补课。

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  “我一定要将延安精神带到工作中,为公司的生产经营工作发挥一名党员应有的作用……”4月22日,该公司最后一批去延安轮训的党员小王回来后在心得体会中写道。2017年,该公司不断创新学习形式,一方面利用互联网+、微信、QQ群等学习载体,组织党员学习,做到学习教育无死角全覆盖。另一方面采取走出去、请进来的方式加强对党员干部的培训,邀请宁夏自治区党委讲师到企业作十八届六中全会精神专题辅导,组织353名党员干部到延安市委党校进行轮训学习,适时安排优秀党员、党务工作者外出培训学习,不断增强党员的党性意识,引导党员干部对照党员标准坚定理想信念,自觉改造提高。

  强制度 支部战斗力提起来

  没有规矩不成方圆。科学合理的制度能提高团队的战斗力,今年以来,石嘴山公司修订企业章程,健全党建工作机构,成立党委办公室、党委组织部、党委宣传部,确立了党组织在企业治理中的法定地位。修订完善“三重一大”和《党委民主议事决策规则》等制度,进一步规范各决策主体的议事规则。完善《党风廉政建设工作管理办法》《贯彻落实中央八项规定精神实施办法》《标准化党支部工作手册》《党建工作例会制度》等多项制度,以制度的刚性确保党建工作责任落实到位。

  再好的制度如果没有严格的监督考核体系,那也只是一纸空谈。该公司要求党支部在支部党员大会和支部活动阵地上公示本支部班子及班子成员2016年组织生活会整改措施,并对整改措施完成情况进行跟踪检查,公开接受党员群众的监督。成立党建工作月度检查考核小组,修订完善党支部工作考核细则,每月对党支部党建工作开展情况、重点完成情况以及党支部日常工作完成等情况进行考评打分,并将考评结果和支部员工绩效挂钩。对排名第一的党支部授予红旗党支部,对排名靠后的党支部书记约谈整改。

  “每月检查、排名、通报,悬在我们头顶的这把考核戒尺时刻督促我们要抓实党建,不断提升支部的战力指数……”在该公司党建例会上,发电一部党支部书记朱丽青的交流发言引起了支部书记们的共鸣。

  创品牌 党员风采“秀”出来

  “他就是我身边的党员郝佳玮,即使起了水痘,仍旧卯足了劲儿坚守在现场接完最后一根线,在他身上我学会了担当、责任、奉献……”4月20日,在石嘴山公司热控党支部举办“比一比、秀一秀”我是党员我最优的特色品牌活动中,党员申亚学的真情讲述,让参会的每名党员为之动容。

  该公司以党建“双提升”为切入点,以基层服务型党支部建设为抓手,结合开展“转型升级当先锋、提质增效作贡献”等创先争优主题实践活动,在12个党支部中开展“一支部一特色”品牌创建活动,引导党支部围绕服务企业中心工作和职工队伍稳定打造党建品牌,激发党员干部工作热情和奉献精神。发电二部党支部组织开展“我在岗、我最优”的党建品牌创建,围绕细心巡检、精心操作,开展小指标竞赛,确保安全经济运行;燃料管理党支部成立党员监督岗,全程对入厂煤质进行把关,2017年首季为该公司节省燃煤经济损失130余万元;机关党支部市场营销部党员积极拓市场增效益,截至5月份,累计竞得大用户电量28.23亿千瓦时,粉煤灰销售7.4万吨,不断提升企业盈利能力与竞争优势。

  提起党支部品牌创建活动,该公司锅炉设备管理部党支部书记何良明感慨说:“品牌创建活动丰富了支部党建工作内涵,激发了党建工作引领生产的活力,党员干部立足岗位、发挥先锋模范带头作用的积极性明显增强,党员成为推动公司生产经营工作健康发展的不竭动力。”(安波)

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