会议总结了4月份生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效、,提高档案管理水平

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近日,金竹山发电公司召开5月份行政调度会议。会议总结了4月份生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效…
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为进一步强化班组规范管理,增强班组的凝聚力和执行力,金竹山发电公司工会在班组建设上持续加强,从班组…
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摘要: 金竹山发电公司
为规范多经系统档案管理工作,提高档案管理水平,充分发挥档案管理工作为企业多经发展服…
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  本网讯  
近日,金竹山发电公司召开5月份行政调度会议。会议总结了4月份生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效、“创一流”工作开展情况,对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新,党委书记高福国,副总经理张正坤、万方、仇新利,纪委书记李山刚,工会主席李翼,总会计师张启葵参加会议。
  陈立新指出,从1至4月份对标分析报告来看,煤耗、入厂标单等指标有所好转,但仍有部分主要指标在退步,尽管生产经营亏损增加,但各部门一直在努力做好各项工作,团结带领全体人员共同努力,推动各项工作持续好转。各级人员要提高认识,坚定信心,严格标准,扎实做好“创一流”工作,并积极参与集团公司“十大杰出青年”评选活动,充分发挥企业的凝聚力和战斗力,树立金电良好形象。
  在听取了各部门生产经营工作汇报后,陈立新结合公司生产经营实际,对下阶段重点工作进行了部署。一是要狠抓安全生产,不断完善安全管理体系,健全制度,严格监督,深入检修现场严抓“两票”管理,严把外委单位“六道关口”,持续推进反违章、降缺陷工作;严格按照创精品工程要求,全力以赴做好1号机组A级检修工作。二是要密切关注3号机组经济运行情况,持续优化各项指标,确保指标可控在控。三是要加强经营管理,提高机组日发电计划和负荷率;控制燃料调运节奏,保持煤场合理库存。四是要尽快出台对标管理规定,明确任务要求,进一步规范对标工作;扎实做好“创一流”工作,不断优化绩效指标。五是要加强多经管理,有序推进风电项目开发工作,促进多经创效。六是要强化干部作风建设,中层管理人员要切实转变作风,履职尽责,敢于担当,务实干事。
  高福国指出,各部门要高度重视“创一流”工作,正视问题和困难,坚定信心,团结一心,真抓实干,攻坚克难,创造奇迹,把不可能的事情变为可能。各级管理人员要带领全体员工共同努力,扎实做好华银公司调研迎检工作,把金电最好的一面展示充分展示出来。工作作风是决定工作做得好坏的关键,各级干部要切实转变工作作风,严格遵章守制,履职尽责做好各项工作。
  会上,该公司其他领导分别就各自分管的工作进行了安排部署。
  该公司总经理助理、副总师,相关部门负责人分别通报了3月份主要生产经营指标完成情况、提质增效指标分析、对标管理及“创一流”工作开展情况,简要汇报了工作任务完成情况及4月份重点工作计划。

  为进一步强化班组规范管理,增强班组的凝聚力和执行力,金竹山发电公司工会在班组建设上持续加强,从班组安全生产、文明生产、基础管理等基础点出发,逐步提高班组综合管理水平,采取有力措施推进班组建设“节节高”。
  建制度,强组织。该公司结合班组的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。通过把绩效分配同岗位责任、个人工作业绩、班组管理创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。该公司工会定期对班组进行检查指导,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。并强调作业的“标准化”,落实安全措施不打折扣,确保“流程化管理”不出差错。
  立标准,促创新。该公司以标准化作业为指导,明确规定基层班组要明晰每个班组成员在安全工作中的具体任务、责任和义务,做到一岗一责制,保证班组人员上标准岗、干标准活,从而形成一种优化作业程序,对作业过程进行改善,达到安全、准确、高效的作业效果。同时,鼓励员工广开言路,拓展思路,凝聚智慧,用创造性的思维方式去立足本职岗位,创新基于班组的实际需求、难题、问题而展开,支持创新工作组建团队,引导班员用集体的力量去攻关同一个难题,同时给予创新活动、创新项目、创新员工一定奖励。
  抓落实,重效果。该公司认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度,突出班组建设工作的实效性,做到办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范,工器具、备品备件等应按规定排列有序。加强了资料管理工作,对技术资料、技术图纸等重要资料由专人管理,使用书面材料和电子档案双备份,保存齐全完整。要求班员从自身出发,杜绝“三违”,认真落实隐患排查治理工作责任,强化隐患排查、治理、验收、考核各个环节,做到环环相扣、步步相关,将安全隐患消灭在萌芽中。

  本网讯    金竹山发电公司
为规范多经系统档案管理工作,提高档案管理水平,充分发挥档案管理工作为企业多经发展服务,该公司多经系统采取多种措施,不断推进档案管理工作规范化、科学化。
  整章建制,提升档案管理意识。该公司多经系统健全完善了档案管理制度,行文下发了《湖南省冷水江金电电力修造开发总公司档案管理办法》,对档案管理的管理体制,档案归档范围、要求、利用和销毁等事项作出了明确规定,并要求多经系统各单位(部门)认真组织学习,切实提高档案管理意识。
  规范管理,理顺管理流程。为更好的开展档案管理工作,作为多经系统档案管理工作的归口管理部门,多经总公司综合计划部建立并完善了多经系统档案管理网络,并对各单位兼职档案员开展档案工作业务培训,包括部门档案台账的建立以及档案移交管理等方面内容,引导各单位将档案管理纳入部门管理定期工作。同时,加强与部门兼职档案员的沟通、协调,理顺了档案工作流程。
  加强监管,定期检查。为强化档案管理,提升档案管理水平,该公司多经依据《湖南省冷水江金电电力修造开发总公司档案管理办法》,对多经系统各单位(部门)的档案管理工作开展情况进行了一次全面检查,指出了各单位在档案管理工作中存在的未建立各岗位对应职责要求的基础档案台账、纸质档案保存不规范等问题,并要求限期整改。今后,该公司多经将定期开展检查,形成长效机制,全面提升多经系统档案管理水平。

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