认为改进再热汽温调整方法是一项需要长期坚持观察,该公司成立了能源营销市场开发小组

摘要:
近期,塔山发电公司针对1号机锅炉炉膛壁温超标,再热汽温长期偏低的问题,导致供电煤耗偏高。
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天能热电厂以安全管控为第一要务,坚持以人为本、预防为主,狠抓队伍建设、设备质量及管理制度等核心安全…
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今年以来,株洲发电公司直面困境,统筹谋划,从抢发电量、力控费用、政策争取、盘活资产四个方面入手,全…
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近期,塔山发电公司针对1号机锅炉炉膛壁温超标,再热汽温长期偏低的问题,导致供电煤耗偏高。为了解决此不经济燃烧。该公司成立了以发电运行部副部长曹占世为组长,余志敏,邵稳泰等5名运行人员的再热汽温调整攻坚小组。经过了一个月的分析研究,总结归纳出了一套初步成型的黄金调整法则。使再热汽温的调整得到了很大改善,对降低发电煤耗起到了关键作用。

面对复杂的生产经营形势,天能热电厂以安全管控为第一要务,坚持以人为本、预防为主,狠抓队伍建设、设备质量及管理制度等核心安全要素,切实提升安全管理水平和抵御风险的能力,为今年提质增效营造良好的安全环境。

今年以来,株洲发电公司直面困境,统筹谋划,从抢发电量、力控费用、政策争取、盘活资产四个方面入手,全面推进,千方百计控支出,增收入,为完成全年生产经营目标奋力拼搏。

经过多次开会讨论,认为改进再热汽温调整方法是一项需要长期坚持观察,分析才能打赢的持久战。该小组建立微信群,要求每个运行值在当班期间在各个负荷段拍摄燃料系统,风烟系统等调整画面并上传,收集原始数据。同时在微信群里七天进行一次数据分析,讨论。经过了40天的坚持,从没间断过。终于分析出了初步成型的黄金调整法则:1,确定了燃烧器摆角摆动方向和汽温的关系。2确定了二次风风箱压力与顶部燃尽风对汽温的影响。3,锅炉壁温易超温点的降温调整方法。方法试运行后,再热汽温在相同负荷条件下,提高了5摄氏度同时壁温超温次数下降2次/班。

该厂锁定“人身零伤害”“设备零事故”“环境零污染”“机组零非停”的全年安全目标,细化保证安全目标的具体措施,增强其时效性和可操作性,凸现有效的技术手段,切实做到责任到人、措施到位。同时开展保安全目标的宣贯活动,坚定全员实现目标的信心和决心。

为妥善应对大用户直接交易,加大电量营销力度,该公司成立了能源营销市场开发小组,通过加强电量需求分析与预判,树立市场竞争观念,主动适应电量营销体制机制改革新形势。该小组实施日例会及月度总结会制度,及时沟通销售进度,积极开拓中、小用户电力市场,在株洲市范围内通过上门拜访、电话联系、走访调查等方式,先后已走访了中、小用户40余家。目前已签约意向协议11份,大用户已签约直供电意向协议3份。

“作为塔山发电公司运行部的一员,对待再热汽温调整这项持久战,我一定要坚持下去,不放过每一个数据的微小变化,仔细分析每一次调整方式,为公司打赢这场持久战。”运行一值机组长余志敏信心满满的说到。

打造本质安全型队伍。该厂充分发挥干部员工的主观能动性,广泛普及本质安全工作的深刻内涵,精心培育“隐患就是事故”“以零缺陷保零事故”等本质安全理念,借助“百日事故学习讨论”、安全警示教育等活动,向员工强调安全生产要有“如履薄冰”的意识,要摒除麻痹大意、甩开凭经验办事的陋习,增强“四不伤害”意识,努力提高贯穿于安全生产管理过程中每个层次、每个环节中人的执行能力和发现问题、解决问题的能力,努力打造一支想安全、会安全、能安全的本质安全型队伍。

该公司主动适应集约化燃料采购机制体制改革新形势,加强煤炭、电力两个市场的石头,做好与湖南大唐燃料开发有限公司的业务对接,坚持计划、生产、燃料协调机制,实施“错峰调运”,保障“口粮”供应。同时,该公司以燃料“三大项目”深度应用为抓手,把好入厂、入炉煤质和数量检验关口,降低厂入炉煤热值差。

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追求本质安全型设备。该厂以保障机组长周期安全运行为切入点,落实各级各类人员的责任,加大设备巡回检查力度,扎实做好设备管理和消缺维护工作,并借助停机检修的有利时机,对设备的重大缺陷和安全隐患进行治理,保障机组安全环保经济运行的可靠性;结合技术监督,在开展好设备健康状况实时在线分析的基础上,做好设备保养,提高设备的健康水平。

该公司全体员工树立“过紧日子”意识,通过有效降低日常修理费用、管理费用等生产性和非生产性支出,精打细算,让每一分钱用在“刀刃”上。该公司将原行政调度楼的办公室进行综合规范管理,实行集中办公,尽可能减少不必要的开支。生产系统制定控制费用、修旧利废奖惩办法,做到物尽其用,避免浪费。

强化本质安全型管理。该厂突出强化安全风险管理,针对发现的问题及时整改,并提高日常事故预想的针对性和各类应急预案的实效性,增强一线应急处突的能力。为确保安全管理例行工作落到实处,不断强化三级安全目标控制,加大班组安全活动、班前会、班后会的管理力度,加大对“两票三制”等工作的检查、指导力度,做到风险分析到位,控制措施落实到位。重视安全文明生产标准化整改治理工作,认真落实要求,巩固成果,持续改进,让安全永驻企业,让企业持续发展。

同时,该公司加大政策攻坚力度,积极向上级公司和政府争取超低排放、废水治理等项目补贴、财政补助,提升盈利能力。加快12.5万千瓦机组资产处置,争取效益最大化。

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