该公司在一期机组启动时采用小油枪加5号制粉系统的点火方式,管理活动推行领导小组和工作小组

摘要:
为了全面推行“7S”管理,湘潭发电公司专门成立了“7S”管理活动推行领导小组和工作小组,来指导全公司所…
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今年以来,塔山发电公司狠抓机组节能降耗工作,加强机组背压、飞灰含碳量、排烟氧量等影响供电煤耗的小指…
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今年以来,山西大唐国际云冈热电有限责任公司将对标管理融入到油耗指标的管理中来,通过对标找差距、定措…
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“7S”来了!“它”不是果粉喜欢的iPhone 7S,当然也不是华为的Mate
7S,更不是娱乐女星小S哦!“它”是湘潭发电公司为了提高各基层班组安全文明素养以及综合实力而推广的一项班组管理工作模式。

今年以来,塔山发电公司狠抓机组节能降耗工作,加强机组背压、飞灰含碳量、排烟氧量等影响供电煤耗的小指标管理,取得实效。截止2017年一季度末,塔山发电公司机组背压完成9.8kPa,低于设计值15
kPa,飞灰含碳量完成1.43%,低于设计值1.8%,排烟氧量及过、再热温度均达到设计值,各项经济指标均已达到国内同类型机组标杆水平。

  本网讯 今年以来,山西大唐国际云冈热电有限责任公司将对标管理融入到油耗指标的管理中来,通过对标找差距、定措施,有效提升企业油耗水平。截至5月11日,该公司累计节约燃油57.49吨,油耗水平低于年度油耗计划值。

具体来说,“7S”就是开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)为工作内容的活动,简称为“7S”活动。其中的“节约(save)”是在“6S”管理基础上增加的,旨在构筑坚实的班组安全文明基础,提高班组成员成本意识。

加强组织领导。为全面做好小指标管理工作,该公司成立了以总工程师为组长的小指标攻关领导组,组织发电运行相关专业人员重点针对节能降耗的小指标,进行具体分工安排,确保责任到人。

  为充分调动生产人员节油积极性,减少锅炉燃油消耗,降低发电生产成本,该公司制定了燃油奖惩办法,促进了企业节能管理工作开展。同时,在发电部运行值开展节油竞赛,提升员工参与运行调整的积极性和主动性。

为了全面推行“7S”管理,湘潭发电公司专门成立了“7S”管理活动推行领导小组和工作小组,来指导全公司所有基层班组的“7S”活动,并要求工会每月对活动推行情况进行一次抽查,对“7S”推进不力的部门、班组给予曝光或考核,对推进成效显著的给予宣传表扬并奖励。到12月份,该公司将对各基层班组“7S”管理工作开展情况进行评级,对获得优秀的班组给予奖励。

紧盯设备消缺。攻关小组成员紧盯设备积极查找影响节能降耗的原因,并逐一排查。先后对两台机组真空系统进行查漏封堵,对真空泵冷却器进行清理,安排对空冷岛翅片进行冲洗,使机组的真空严密性达到优秀水平。

  为深度挖掘机组节油潜力,该公司在一期机组启动时采用小油枪加5号制粉系统的点火方式,以减少用油;二期机组启动时采用等离子加1号制粉系统点火方式,提前投入底部加热,使炉水及炉膛在点火前充分加热,控制大油枪投入量,节约用油;加强DCS监视和就地检查,确保油枪退出到位,油阀严密、各油管路阀门滤网等无渗漏,防止跑油、漏油。

通过会议宣贯、OA文件传达,该公司各部门班组积极行动起来,尤其是发电部各班组充分认识到“7S”管理工作的重要性,对推进“7S”管理工作劲头很足,纷纷表示要做“7S”管理的先进集体,要让班组管理更上一层楼。

优化运行调整。对于飞灰含碳量居高不下的情况,通过化验分析煤粉细度,有针对性的调整磨煤机分离器转速,增加顶层燃尽风的风量,提高空预器出口氧量,使飞灰含碳量大幅度优于设计值。同时,运行人员积极进行调整,摸索总结经验,在一、二次风配风上做文章,排烟氧量平稳达设计值。

  在机组稳定运行的前提下,该公司加强入炉煤质的监控,减少由于煤质差而投油助燃的次数,杜绝由于燃烧恶化而投油助燃;定期进行煤仓疏松、降煤位操作,避免因煤仓坨煤致使给煤机频繁断煤而造成的投油助燃情况发生,最大限度地减少助燃油量。

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目前该公司各项小指标已达到国内同类型机组先进水平,塔山发电公司还将在不断的探索中前进,总结积累经验,尽最大的努力来优化各项指标,实现节能降耗,取得良好的经济效益。

  此外,该公司在机组停运前有计划地给原煤仓进行配煤,合理调整运行方式,不但能够保证将原煤仓烧空,而且最大限度提高煤粉浓度,保证火检正常,燃烧稳定,尽可能避免投油助燃。在今年四台机组的停运过程中,均实现了无油停机。

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