人文历史渊…,在所有人都为祖国庆生的时候

摘要:
伴随着#2机组停运工作有条不紊的进行,我在工作单位度过了国庆和中秋两个节日。在所有人都为祖国庆生的时…
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今年以来,石门发电公司为缓接人才“”断层“”危机,在抓实关键岗位人才培训上下足功夫,多举措培养后备…
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沙澧东去,通达江海;中原之中,四方辐凑;河南漯河,食品名城,宜居城市,自然风光秀丽旖旎,人文历史渊…
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伴随着#2机组停运工作有条不紊的进行,我在工作单位度过了国庆和中秋两个节日。在所有人都为祖国庆生的时候,我们发电运行人员用坚守工作岗位的方式为祖国送上祝福;在千家万户团圆赏月的时候,我们舍小家为大家保证了各家各户可以正常用电;在其他人欢度八天小长假的时候,我们运行人员却在平凡的岗位做出不平凡的事迹。
      
在#2机组刚刚停运的时候,我就问师傅“停机后咱们的工作是不是就轻松了”,结果他给了我一个意想不到的回复,他说:“停机后的工作需要更加细致认真,绝不能掉以轻心,如果停机后相关工作没有做到位的话,那很有可能会对以后启机的发电工作埋下安全隐患。”听他一席话,我突然觉得自己身上担子很重,认真负责的工作态度不能松懈。因此这段时间里,我在做好本职工作的同时,积极配合机组长的工作,在电气和汽机专业也尽自己所能帮值里分担工作,由此学到了很多新知识。正如值长所说,知识在于实践中积累,同时将学到的知识与日常工作相结合才能学以致用。
      
时间在不知不觉中悄然流逝,转眼节假日已接近尾声。虽然我错过了浏览祖国大好河山的机会,但我却收获了不可或缺的知识。正如“机停人不停”这句话,停机期间决不可懈怠工作,而且必须抓住时机好好学习停机维护中的相关知识。

大唐石门发电公司地处湘西北,地理位置较为偏僻,在引进人才上不占优势。今年以来,该公司为缓接人才“”断层“”危机,在抓实关键岗位人才培训上下足功夫,多举措培养后备力量,打造坚实的“人才森林”工程,取得丰硕成果。该公司发电部员工黄鹏、检修部员工赵波在2017年大唐集团公司第十五届专业知识和技能竞赛中表现出色,分获集控运行第六名和焊工专业第六名的好成绩,双双被授予“大唐集团公司技术能手”荣誉称号。

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一是制度有保障。年初制定关键岗位后备人才培养计划表,明确关键人才范围,将部门专工及以上人员、发电部集控主值及以上人员、其他生产部门班组技术员(班组工程师)及以上人员、人财物管理等关键岗位实行有计划、有目的的后备人才培养。

沙澧东去,通达江海;中原之中,四方辐凑;河南漯河,食品名城,宜居城市,自然风光秀丽旖旎,人文历史渊源深厚,经济社会发展充满着勃勃生机和无限的潜力。就是在这片充满朝气的热土上,华电漯河发电有限公司,似一颗璀璨明珠正散发出耀眼的光芒!

二是培养有方法。各部门将关键岗位后备人才培养纳入职业导师管理,签订职业导师合同,以“拟培养岗位”上现有任职人员为职业导师,并采取“临时代理+工作任务分享+培养对象自主学习”的方式进行培养;确定每周四下午为固定的培训时间段,对关键岗位员工开展有针对性的培训,强化集中学习效果;抓实机组全停和小方式运行阶段运行人员的培训,重点实施技术讲课、仿真机演练以及年度竞赛计划方案,培养机炉电全能型人才。

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三是过程有监督。培养期内,该公司人资部和关键人员所在部门对培训过程进行有效监督和实时跟踪,定期抽查周四培训情况,并及时在公司局域网站上公布检查结果;每季度对培养对象进行一次考评,并根据考评结果实时调整培训计划,强化培训效果。

创业篇:战略定位 创树标杆

四是结果有闭环。该公司将关键岗位后备人才培训情况纳入员工职业生涯晋升机制当中。对于培养期满后顺利通过后备人才岗位培训考试的员工,在后备岗位出现空缺时,择优考虑,让员工职业晋升通道更畅通,培训工作更有热情。

自古以来,漯河就是兵家、商家必争之地。翻开历史,探究根源。2004年10月,中国华电集团公司派驻漯河一期项目工作组,展开了不同寻常的创业之路。

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华电漯河一期工程两台33万千瓦亚临界供热机组,具备每小时260吨工业蒸汽和1350万平方米的城市供暖能力。2007年5月,成立华电漯河项目筹建处,2007年9月,项目取得国家发改委“路条”,2008年6月6日,项目正式核准,华电漯河展开了腾飞发展的翅膀。

2008年7月16日,华电漯河一期工程开工。来自全国各地的员工,远离家乡,汇聚漯河,为建设工程无私奉献、忘我工作。2009年12月23日,1号机组投产发电;2010年5月29日,2号机组投产发电。从此一座节能、环保、安全、高效的现代化电厂耸立于中原大地沙澧河畔。

华电漯河一期工程创树了集团公司同类型机组“标杆”,在完成“168”试运不停机进入商业运营后,分别连续安全运行274天和340天。两台机组均打破了当时新投产机组的吉尼斯记录,为中原大地树立了一座华电丰碑。

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       发展篇:运营管控 价值思维

机组投产后,面对严峻的形势,漯河公司克服重重困难,外争市场,内强管理,走出了一条辉煌的“强基固本”之路。

加强生产管控,筑牢安全基础。以安全文化体系为载体,以红线意识加强安全教育和培训,建立安全三级网络体系,抓住“人、机、环境、管理”四个基本管理要素,全面提升安全生产管理水平。用“治未病”的思维严格技术监督管理,实现锅炉“四管”投产至今连续八年“零泄漏”。开展技术经济指标对标活动,先后进行了汽轮机热力性能优化、供热增容改造等重大改造项目,供电煤耗、厂用电率等多项指标持续优化。推进精细化检修,完善全过程质量管控体系和责任追溯机制,两台机组首次大修后,分别创造了连续运行435天和503天的全国纪录,企业保持投产以来连续安全生产记录。两台机组连续五年获得全国“大机组”竞赛一、二等奖。

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深化对标管理,提高精细化管理水平。坚持以安全环保为基础,以效益最大化为目标,树立“大经营”理念,积极推进营销、燃料、资金“三大网络”有效运转。领会掌握电力改革政策,统筹谋划发电策略,保证了电热能源安全可靠供应。不断开发厂内机组供汽能力,大力发展工业用户,推进采暖供热,达到热电联产效能。全过程协同抓好精益化“阳光采购”、配煤掺烧和运行调整等工作。调整优化信贷和融资结构,降低融资成本。细化分解各项经费指标,确保不超预算并合理降低。

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履行社会责任,打造绿色环保企业。在工程基建中同步建设了高效静电除尘、全脱硫和中水处理工程,配套建设了圆形封闭煤场。在生产运营过程中,投资1.4亿元完成两台机组超低排放改造工作。上线运行“环保数据在线检测”系统,实现了污染物排放社会化公开,以实际行动履行着央企的社会责任。

求木之长者,必固其根本。围绕“强基”定位,将“7S”与星级创建、对标管理、标准化建设、安全性评价等管理手段进行深度融合,不断提升企业精益化管理水平。加强招标、合同规范化管理,深入开展燃煤、物资、粉煤灰、合同管理等效能监察。大力推行厂务公开,建立完善总经理接待日制度,实现管理民主化、决策科学化。

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牢牢把握政治工作“融入中心、服务大局”定位,虚功实做,通过“一岗双责”推进、严格组织生活、“党员先锋岗”创建等工作,全面加强党组织和党员队伍建设,党委的领导核心和政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。坚持运用文化引领发展、凝聚意志、塑造品牌。在一期工程投产之初,提炼形成了“三同”文化体系。经过多年发展,在传承的基础上又衍化形成了以“同心共创,和谐共享”的“同.和之道”文化体系,印发了文化手册,通过系列宣教和文体活动促进文化落地生根。

激烈的竞争环境赋于了漯河公司顽强的生命力,严峻的经营形势成就了企业超强的竞争力。从机组投产至今公司成功实现了一年一台阶,一年一跨越的良性发展。公司相对竞争力逐年提升,供电煤耗从319.90克/千瓦时下降到305.65克/千瓦时,发电厂用电率从7.31%下降到6.15%。

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 荣耀篇:见证成就 硕果累累

漯河公司从基建到投产发电,漯电人秉承着红军长征的精神,合作奉献、攻坚破难、锲而不舍,创树了一期标杆工程。时至今日,漯电人仍不忘初心,持续传承红色基因,创先争优,艰苦奋斗,各项工作成绩得到了上级公司及漯河市等各级领导的高度评价,良好的美誉度也赢得了社会各界的广泛关注。

先后获得国家优质工程奖30年精品工程、中国优质工程奖(银奖)、中国电力优质工程奖、中央企业先进基层党组织,全国电力系统最具有社会责任感企业、中国电力企业安全生产标准化一级企业、中国华电集团公司五星级发电企业、文明单位标兵、电力安全生产先进单位、漯河市五一劳动奖状等百余项荣誉称号。

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展望篇:与时俱进 创引未来

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。一期工程的成功实践培养了漯河公司大批经验丰富的技术人才、管理人才,为企业今后发展提供了强大的人才支撑和技术保障。

如今,具有发电供热“两翼齐飞”发展格局的漯河公司,秉承“不忘初心,向最好看齐”的企业精神,以提质增效为主线,以精益管理为抓手,继往开来,更上高楼,向着“最具竞争力的清洁能源企业”目标不断迈进。

历史与荣耀,辉煌与未来。华电漯河发电有限公司将翔青云之志于梦想之端,如光明使者铸就辉煌丰碑,像璀璨明珠在豫中大地绽放绚丽风采。

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