在刚刚闭幕的蒲白安全工作会上,组织实施对标管理升级工作

盘点陕北矿业2018“关键词”作者:谭学超 时间: 2019-01-29 点击:查询中
分享到:翻开陕北矿业2018年报告单:经济指标再创新高,营业收入252亿元,利润112亿元,税费65亿元;经营实力再增新能,新增国家一级标准化矿井3个,2个矿井新核增产能670万吨;技术进步成效给力,获省部级技术奖项
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个,新增专利39件,全员双创2566项创效4.53亿元;奖单喜报彰显实力,荣获“中国工业大奖”在内的92项国家级和省部级以上奖项……一组组关键词的背后是全公司上下团结一致、创新发展的艰辛付出,是实施以“二优三商”为核心业务高端一流发展战略的喜悦收获,是让广大职工共享发展成果、向往美好生活思想的逐步实现。这一年,陕北矿业公司在陕煤集团的坚强领导下,靶定“二优三商”核心业务,围绕全要素生产率提升,着力推进“质量变革、效率变革、动力变革”三大变革,勇立新征程的潮头,用优异的业绩指标写就了一份精彩的年终答卷。关键词一:体制机制改革2018年4月22日,陕煤集团宣布关于陕北矿业公司和神南矿业公司体制调整和人事调整的决定,两家单位走向一体化管理。面对经济体量变大了,实体单位增多了,机关队伍变大了,摆在陕北矿业面前首要解决的问题是:“怎样看?怎样干?怎样实现高端一流?”这一年,他们从思想变革入手,深入开展“新公司、新作为、新成绩、新形成”的讨论实践活动。机关全体人员以部门为单位,通过部委会、专题研讨会等多种形式,围绕8方面34个具体问题给出解决方案,共同为公司推进新一轮提质创一流绘就一幅宏伟蓝图。这一年,他们从体制机制变革入手,按照“一体三制”实效推进“一体化”融合管理。修订出台了《薪酬管理(试行)办法》《综合及专项绩效考核激励办法》等20多项基础管理制度;在41个岗位推行“三包”管理;通过“三调整五设置”,深化薪酬改革,实现了“两不误两促进”,收获了改革红利。这一年,他们从人才兴企入手,按照依靠一流人才建设一流企业的逻辑,实施一流支部、区队、班组建设调研,形成了系统化的一流队伍建设体系。同时,按照“注重实绩、加强交流”原则,交流、任用10名优秀青年干部。关键词二:“92”2018年,陕北矿业公司囊获了第五届中国工业大奖、全国模范职工之家、陕西省五一劳动奖状在内的92项国家级和省部级以上荣誉,这些荣誉的取得是对陕北矿业公司广大干部职工在追赶超越中的大局意识、创新思维、守则担当的肯定。这一年,在安全环保方面,陕北矿业公司以规范人的行为作为“以人为本”抓安全的总抓手,深化“不安全人”排查,采取5种方式排查13类“不安全人”行为,对违章行为过“六法八关”,“三违”频次和人的不安全行为较去年降低19%。着力构建构建安全风险双重预防机制,持续推进“155非高危本安体系”建设,夯实安全管理基础。同时,系统推进生态环保工作。开展了“蓝天、碧水、净土”三大保卫战,累计投入1.7亿元,治理了7.08万亩沉陷区,治理率63%。这一年,在管理体系建设方面,陕北矿业公司按照《卓越绩效评价准则》七个方面,《全面预算综合平衡计分卡》四个维度组织实施卓越绩效管理,建立了适合发挥全要素资源优势的高效运行机制,推进了综合平衡计分卡的规范操作和高效运行。全面开展了新一轮八个方面对标管理,以聚焦“二优三商”、实施“岗位推标”、强抓“模块争标”、实现“整体最优”为主题,以“八个之最”及科技创新、安全生产标准化、诺莎体系、全面预算管理等“九大模块”为重点,组织实施对标管理升级工作。这一年,在科技创新方面,陕北矿业公司系统实施新一轮“三型四化”建设,推动技术革新、产业升级。N00工法首面实验及改进完成;吨煤综合能耗较去年下降了5.06%;80%机房硐室实现无人值守。与多名院士和多家科研院校开展了行业高端科研项目交流;1项达到国际领先水平、3项达到国际先进水平、1项达到国内领先水平;获省部级技术奖项
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个,新增专利39件。深入推进“千百十万”创新工程,全年申报技术创新项目2566项,全员参与率较去年提高17.6%,直接创效值达4.53亿元。推进创新技术孵化,全年累计入孵项目79个,落地注册公司27家,创造产值约600万元。关键词三:责任担当2018年,陕北矿业公司聚焦“两个责任”,完善党建工作考核评价机制,构建了39项党建工作KPI核心指标。深化党建品牌建设,初步探索形成了“一轴五驱”大党建新格局。严肃执纪问责,深化“三项机制”运用,对两个基层班子集体警示谈话,约谈管理人员8人次;受理4起信访举报,办结率100%,对4人进行了诫勉谈话,对7人进行了岗位调整。狠抓效能监察工作,强化对企业经营管理、重大投资项目、物资采购、工程招投标等重要环节的监督力度,效能监察立项57项,实现效益目标5.16亿元。这一年,陕北矿业公司坚持“一切为了发展,一切为了员工”的企业宗旨,切实解决了矿区供暖、饮水、居住环境等问题,改善了职工生产生活条件。开展金秋助学136人次,帮扶困难职工、困难党员186人次。组织开展了多种类型的文体娱乐活动,承办了陕煤集团“三小一练”现场会、羽毛球比赛以及冠名榆林市国际马拉松比赛等重大活动,树立了良好企业形象。这一年,陕北矿业公司积极履行国企扶贫使命,多次深入“两联一包”扶贫村汉阴龙垭村和神木县研合峁村调研指导,投资60万元助力龙垭村产业扶贫,投资23.6万元资助研合峁村修建村党群服务中心。所属单位红柳林矿业公司投资52万元对神木市小寨村实施项目帮扶;柠条塔矿业公司在清涧县曹家沟村投资建设了小米饴糖厂;张家峁矿业公司开展了慈善扶贫一日捐等帮扶活动。2018年,支持脱贫及公益事业24次计1125万元。筚路蓝缕启山林,励精图治绘新篇。2019年是中华人民共和国成立70周年。承载光荣与梦想的陕北矿业人将深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大精神,认真落实陕煤集团和陕煤股份的工作部署,靶定“二优三商”核心业务定位,坚定“五个一流方向、六个示范定位”业务目标,聚焦“五大工作任务”,落实“三大工作抓手”,实现公司新一轮提质创一流的工作目标。(谭学超)上一篇:陕焦公司实现营业收入100.3亿元
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黄陵矿业:荣获第八届陕西质量奖作者:李金玲 何明伟 时间: 2019-01-29
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分享到:新年传喜讯,日前,第八届陕西质量奖新鲜出炉,陕西陕煤黄陵矿业有限公司赫然在榜。荣获该奖项是对黄陵矿业公司长期坚持“产品就是人品、质量就是生命”原则的肯定和鼓舞,也是该公司用行动践行陕煤集团“以信求存、以质取胜”经营理念的集中展现。陕西质量奖是全省质量领域的最高荣誉,主要授予在创新质量管理、提升经营绩效方面具有显著示范带动作用的单位和组织,旨在引导企业追求卓越,提高全面质量管理,切实把推动发展的立足点转到质量和效益上来,激励广大组织和社会各界重质量、讲诚信、树品牌,建设质量强省,从而推动陕西品牌走向全国、走向世界。近年来,黄陵矿业公司积极践行“诚信敬业追求卓越”企业精神,认真落实质量强企战略,以打好转型升级攻坚战、改革创新主动战、提质增效持久战、安环稳定保卫战“四大战役”为重点,深入推进卓越绩效管理,促进了企业高质量发展。2018年,黄陵矿业正是在质量的支撑下,业绩指标强势增长,全年实现产销两旺,实现收入107亿元,利润较上年增长9.4亿元,全年产值首次突破百亿元大关,主要经济指标创历史最好水平,黄陵矿业人多年追求的百亿梦想成为现实。该公司党委书记、董事长雷贵生表示:“我们将坚持从源头抓质量,从细节做起,像爱护眼睛一样,把黄陵煤金字招牌维护好,用诚信、品牌、实力和口碑,吸引客户群体,增强抵御市场风险能力。”站在新的历史起点,黄陵矿业公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,抢抓发展机遇,深化改革创新,推动企业高质量发展,争做陕煤集团追赶超越排头兵,为陕西经济发展、为煤炭工业进步贡献力量。(李金玲何明伟)上一篇:新一年,蒲白首个关键词@安全下一篇:榆林化学公司召开2019年安全工作会暨2019年工作…

新一年,蒲白首个关键词@安全作者:赵鑫 时间: 2019-01-29 点击:查询中
分享到:新年、新岁、新气象,常抓、常治、常安全。蒲白矿业公司用连续7年实销突破千万吨、且实现安全年的亮眼成绩,为2018年画上了一个圆满的句号。刚刚跨过2019年,该司印发的一号文件是安全工作部署,召开的第一个大会是安全工作会,不用说,新的一年蒲白矿业的头等大事还是安全,而且任何工作的安排部署都要@安全。2018,坚持不懈抓安全2018年,蒲白完成了集团公司下达的安全奋斗目标,公司实现安全生产年,其中西固煤业实现安全生产6069天,继续领跑集团公司煤矿最长安全生产周期。在安全管理基础性工作上,蒲白稳扎稳打,安全文化建设稳步推进、安全管理体系不断完善、安全培训和职业卫生工作持续开展、灾害治理工作有序进行。2018年,蒲白共投入安全资金2.1亿元,全年计划培训3981人,实际完成培训4183人,完成计划的105%,全面保证了“三项”岗位人员100%持证上岗。同时煤矿安全生产大培训工作圆满完成,共4000余人参加了学习培训,安全管理水平得到有效提升。全年共组织检查74矿次,开展“零点行动”11次,共查出隐患和问题1349条,整改完成1349条;上级检查蒲白及各矿井62矿次,查出隐患和问题703条,整改完成703条,实现了100%整改。2018年,经过不懈努力,双重预防体系已在该公司赫然形成。通过扎实组织开展“双重预防”规范活动,“双重预防”工作的制度建设、风险管控辨识报告、重大风险分析研判报告、“一图一库两清单”(安全风险点分布图、风险点基础数据库、风险管控责任清单、风险管控措施清单)建设等工作已经完成。2019,继续出发在路上2019年,该公司的安全一号文明确提出今年的安全工作目标:公司杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故;原煤生产单位杜绝死亡事故;其它单位杜绝重伤及以上事故。同时对安全工作进行了细化分解,进一步保障公司安全生产持续健康发展,确保落实到人,责任到位,为追赶超越和全面协调高质量发展营造安全生产环境。2019年,在刚刚闭幕的蒲白安全工作会上,该公司提出要从八个方面做好安全工作:一是围绕安全生产目标,注重全局工作谋划。二是夯实安全管理基础,改善生产作业环境。三是深化事故超前预防,落实双重预防管理。四是提高科技装备水平,推进矿井“四化”建设。五是加强岗位作业管理,深化作业过程管控。六是优化安全管理办法,落实各级安全责任。七是强化安全文化建设,落实齐抓共管要求。八是抓好地面公共安全,构建安全和谐矿区。2019年,蒲白将创新性开展安全特色活动。“人的安全行为治理”作为安全特色王牌活动将持续深入,并进一步规范工作程序,严格各项考核制度。该公司把“安全网络小组”建设作为开展“人的安全行为治理”的基础工作来抓,将重点放在班组,通过制定有效的激励和处罚措施,促进各“网络小组”自觉执行。该公司要求各矿井全面完善“四员两长”各项标准,使“四员两长”能够带头按照标准作业,并继续对“四员两长”安全管理考核文件进行完善,建立起职责权利清晰、考核标准明确、激励机制及运行机制有效的管理体系。安全工作只有起点没有终点。2019,蒲白各单位将共同筑牢安全生产防线,确保安全生产目标的顺利实现。(赵鑫)上一篇:陕钢集团:延伸钢铁产业链的又一重大项目开工下一篇:黄陵矿业:荣获第八届陕西质量奖

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