系统总结了公司2018年党建工作,2018年神渭管运公司主要做了七个方面工作

陕建机股份公司召开十届三次职代会 暨2019年工作会议作者:王熙成 张晋安
马姗姗 杨燕妮 时间: 2019-01-30 点击:查询中
分享到:1月26日,陕建机股份公司召开十届三次职代会暨2019年工作会,全面回顾总结2018年公司党建、行政、工会、安环等各项工作,安排部署了2019年重点工作。公司高管层领导、中层管理人员、职工代表等150余人参加了会议。会议由公司常务副总经理申占东主持。上午9时,会议在雄壮的国歌声中开幕。公司党委书记、董事长杨宏军作了题为《党建领航文化铸魂
努力开创公司高质量发展新局面》的党委工作报告。报告从“八个方面”系统总结了公司2018年党建工作:一是抓责任,党政齐抓共管落实党建总体要求;二是抓基础,党建“三基”建设有力推进;三是抓学习,凝心聚力作用有效发挥;四是抓特色,宣传思想文化建设多点发力;五是抓重点,党建管理效能持续提升;六是抓队伍,干部担当作为激发活力;七是抓廉政,营造风清气正干事氛围;八是抓服务,群团工作合力充分发挥。对于全面做好2019年党委工作,报告指出,2019年是新中国成立70周年,是陕煤集团成立15周年,是公司成立65周年和上市运营15周年,更是推动高质量发展的提升年。要坚持以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,大力弘扬“五种精神”,聚焦党建体系建设、管理升级、品牌创建、效能引领为目标,不断开创陕建机股份公司新局面。一是强化政治意识,在增强政治定力、贯彻新时代党建工作要求上见担当;二是注重思想引领,在舆论宣传、文化建设互融共进上见成效;三是重视组织建设,在增强政治功能、提升基层组织力上抓落实;四是深化作风建设,在发挥执纪监督、警示震慑作用上正风气;五是聚焦和谐发展,在提升群团活力、服务职工群众上出活力。公司党委副书记、总经理李长安作了题为《精耕细作
固本强基
奋力开启高质量发展新征程》的经济工作报告。报告指出,面对错综复杂的外部环境,在高管团队带领下,公司全体员工攻坚克难、团结拼搏,以优化产业结构为主线,抓机遇、补短板、提品质、扩产能,各项工作稳步推进。事关企业发展大局的重大工作达到预期,产业协同效应愈发显现,“三项提升”进步明显,海外拓展提质提速,形象地位不断攀升。公司全年实现收入、利润继续大幅增长,经营业绩再创历史新高。针对2019年工作主要思路和目标任务,要紧紧围绕公司“53333”整体发展规划,以破解发展不平衡、不协调为焦点,坚持创新驱动,坚持深化改革,聚焦问题,对标升级,奋力开启高质量发展新征程。要全力做好五方面重点工作:一是多措并举,确保产能再上新台阶;二是持之以恒,加快企业技术进步;三是不遗余力,切实提高经营质量;四是严谨精细,筑牢企业管理基础;五是持续深化对标管理工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡立群作了题为《服务企业
服务职工谱写工会工作新篇章》工会工作报告。2019年工会工作要坚持以党的十九大精神、中国工会十七大精神、公司党委工作要点为指导,紧密围绕生产经营中心工作,服务企业、服务职工,建设劳动关系和谐企业,团结引导广大职工听党话、跟党走,爱岗敬业、争创一流,共同创造广大职工的幸福生活和陕建机股份公司的美好未来。公司副总经理杨正法作了题为《牢记“生命至上”守护“绿水青山”
为公司经营发展做出新贡献》安环工作报告。要求2019年要继续坚持“细化责任、明确目标、加强监督、认真落实”的安全环保工作思路,提高认识,对标一流,严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”要求,为公司生产经营保驾护航。全体职工代表对公司领导班子及班子成员进行了民主测评。会议分七个小组对公司四个工作报告和《公司工会委员会2018年工会经费使用情况报告》和《第十届二次职代会职工代表意见和建议落实整改情况说明》进行了分组讨论,代表们围绕报告确定的目标任务,谈思路、谈想法、谈举措。大家一致认为,报告内容目标任务明确,思路举措清晰到位,紧贴企业实际,直面存在问题,具有很强的针对性和可操作性,为2019年公司各项工作制定了行动纲领。讨论中大家积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后,公司常务副总经理申占东将各小组讨论情况向大会作了通报。大会审议通过了议程所列报告。最后,公司党委书记、董事长杨宏军从新形势、新规划、新举措三个方面作了总结讲话。他指出,2018年是公司发展史上极为关键和不平凡的一年。这一年,我们顶住压力,排除重重困难,稳妥解决了事关发展的诸多大事,赢得了监管、主管部门上级领导的支持,赢得了资本市场的良好反映,赢得了各股东层面的一致好评,赢得了各类金融机构信任和广泛合作。这一年,公司广大干部职工坚定信念,加速融合,持续升华了混合所有制理念,内生动力更加强劲。这一年,我们坚守战略,追赶超越,发展质量再上新台阶。企业的规模实力、抗风险能力、市场地位、品牌形象和社会影响力都站上了新起点,全面开启了公司高质量发展的新纪元。2019年要全面推进实施“53333”战略发展规划,以成为“国内领先的工程机械制造商和国际知名的工程机械商”为目标,实现企业发展规模和发展质量的新飞跃。一是破旧立新,转变观念。二是补齐短板,提升质量。三是升级品质,打造品牌。四是落实责任,化解风险。五是目标控制,降本增效。六是党建统领,文化筑基。会议完成各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。(王熙成张晋安
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神渭管运公司“五会合一”紧密部署2019年工作任务作者:成河 刘欢 弥逸尘 时间:
2019-01-30 点击:查询中
分享到:1月21日,神渭管运公司一届五次职代会暨2019年工作会、安全工作会、党建、党风廉政建设工作会在神木召开,“五会合一”对2019年各项工作进行了全面部署。公司职工代表、班子成员、列席代表,以及受表彰的先进集体、先进个人共120余人参加了会议。
会上,党委副书记、总经理李冰一作了题为《坚定信心、稳中求进,为全面建成神渭管道输煤项目努力奋斗》的行政工作报告。报告指出,2018年神渭管运公司主要做了七个方面工作,一是调整理顺管理定位,项目推进工作有序开展;二是项目推进组进驻工地抓工程,成功实现6个县(区)剩余尾项工程闭合并完成中交;三是加设备尾项消缺、站间通球试压、注水输水联动、脱水煤运输及掺烧试验等生产准备工作顺利开展;四是项目结算机制着手开展;五是筑牢了安全防线;六是积极开展对标管理;七是完善考核激励。
报告对2019年工作进行了安排部署,即8项任务目标:剩余线路工程全部完成;所有站线具备投运条件;项目合同结算不低于三分之二;对标管理工作取得实效;无安全生产事故,无环境污染事故;企业稳定工作保持优秀;计划投资完成3.89亿;十项费用指标控制在合理范围内,并号召全体员工要进一步坚定信心,提高站位,理清思路,勇于担当,为全面建成神渭管运输煤项目而努力奋斗!
2019年重点做好五项工作,一是上下齐心、形成合力,扎实抓好生产运行管理工作,全力以赴完成剩余线路工程建设,做好生产准备工作,积极推进富余煤浆应用项目建设。二是理顺管理体系,持之以恒加强经营管理。建立和完善公司培训管理体系;强化定岗定员管理与劳动用工、工资总额管理的联动;对劳动人事和分配制度进行改革;参照“放管服”的实质要求,按照机关、生产运行、生产保障三条线对公司机构进行改革;建立和完善公司机关部门和基层单位目标责任考核体系;逐步开展经济责任审计、专项审计和效能监察;持续全方位开展对标管理;强化依法治企,强化对法律事务的领导;全面推行计划管理和预算管理;积极协调集团公司相关部门和单位,理顺公司原煤采购、煤浆及脱水煤销售关系;全力配合结算中心抓好结算工作。三是提高安全环保意识,夯实安全管理基础工作。四是加强科技创新工作,增强企业发展后劲。五是全面加强党的建设,推动企业平稳健康发展。
会议听取了《安全工作报告》。对2018年度的先进集体、先进个人进行了表彰,对公司班子成员进行了民主评议。
公司党委书记、董事长郑建民作了讲话。他指出,2018年企业处处呈现出谋事创业、攻坚克难、蓬勃向上的新作风、新精神、新风貌,经过这几年的历练,特别是绥德会战以来,干部职工的思想已经汇聚成为一种共识—神渭自信;意志已经凝聚成一种力量—神渭力量;行为已经达到一种规范—神渭形象,企业已经初步形成了步调一致、令行禁止、团结拼搏的新作风,统一了没有一流的管理,就不会建成一流的企业的基本共识。
关于2019年工作,他指出,将是项目转入调试投运,落实“产业神渭、安全神渭、美丽神渭、幸福神渭”新发展战略,迈向新发展阶段的起步之年。企业的重心工作将从项目建设阶段转向全面联动试运行阶段;从垂直管理阶段转向模块管理精细化标准化管理阶段;从运行模式和制度工艺的探索转向行业标准的先行者制定者阶段。他强调,为实现高质量发展,关键词是“扭住不放、一抓到底”,以坚韧不拔的毅力,只争朝夕的尽头,拼出来,干出来。总体做到六个“不放松”。一是紧抓党的十九大精神学习宣传贯彻不放松;二是紧抓各项任务目标的顺利完成不放松;三是紧抓集团党委巡查整改和全面从严治党主体责任不放松;四是紧抓管理升级不放松;五是紧抓作风建设不放松;六是紧抓企业文化品牌建设和核心价值观落地不放松,他希望公司上下要认真学习贯彻十九大精神和习近平总书记系列讲话精神,认真落实集团公司决策部署,用智慧、靠实干、凭业绩,不断谱写新时代神渭管运追赶超越新篇章!下午,职工代表们分为6组,学习讨论了《党风廉政建设报告高》,审议了《行政工作报告》《安全工作报告》《一届四次职代会提案落实和一届五次职代会提案征集报告》《工会工作报告》《信访稳定工作报告》《十项费用执行情况报告》《薪酬管理办法(试行)》《机构改革设置方案》《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》。对集团公司职代会、工作会、安全会精神进行了学习,大家积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。
会上,公司领导与所属单位负责人代表签订了《2019年度安全生产(消防)责任书》《2019年度党风廉政建设目标责任书》《2019年度信访稳定目标责任书》。会议传达了集团公司二届三次职代会暨2019年工作会精神。(成河
刘欢 弥逸尘)
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迈向高质量发展“新征程”

陕焦公司实现营业收入100.3亿元 首次突破百亿大关作者:闵立娟 时间:
2019-01-30 点击:查询中
分享到:在陕焦公司1月15日召开的三届三次职代会暨2019年工作会上获悉,该公司2018年累计实现营业收入100.3亿元,首次突破百亿大关;陕焦本部实现利润3.04亿元;多项指标创历史最好水平,顺利完成三年治亏创效目标任务,打赢了生存保卫战,上交了一份亮丽的成绩单。2018年以来,公司全力以赴抓管理,抢抓市场回暖的有利时机,稳质量、降成本、强对标、抓效益、提效率,确保经济运行平稳有序。公司通过强化生产组织,严格过程管控,确保均衡生产,有效提高了装置运行效率,化产品产率显著提高。通过加强质量管控,优化客户,实行定制化生产,有效减少了质量异议,产品质量稳定在一级焦水平。通过经常性的查漏补缺,加强计划检修,确保了设备长周期运行。公司牢固树立安全环保是企业的生命线,坚决打赢环保治理攻坚战,一年来,公司重拳出击,全员参与,全力推动环保项目建设和现场环境整治。先后开展了34项环保设施建设及升级改造项目,均由公司领导亲自挂帅,分片包干,责任到人,倒排工期,目前已经完工的32个项目运行效果明显,基本实现了清洁生产。三年来累计投资两亿余元用于环保治理项目,实现了环境面貌大幅改善,环保基础和治理水平大幅提升。创新经营思路,2018年公司及时调整经营思路,准确把握市场节奏,充分发挥陕焦品牌优势,加大华东、西南两个市场的调研开发,相继引进了重庆钢铁、方大钢铁等客户,优化客户群。同时,通过调整结算化验依据方向,焦粉分级销售,增加了收入,全年实现了产销量、货款回收率双百目标。强化集团内部协作,加强与汉钢公司战略合作,开展定制化生产,实现合作共赢,全年内部协作发运焦炭量突破了100万吨。公司坚持多元经营错位开展,开发多种经营合作模式,做大做强贸易,仅贸易业务实现营业收入23.40亿元,占总体收入的23%,为公司增收增效作出积极贡献。通过一系列改革措施的相继实施,陕焦公司市场竞争力、综合实力均显著提高,实现了营业收入和利润的双丰收,安全环保工作平稳运行,为陕焦2019年实现企业高质量发展奠定了坚实的基础。
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